La confiance pour un apprentissage automobile qui compte.

IAS intervient là où la formation est stratégique : lancements de produits, préparation technique, performance après-vente, sécurité, gestion d'académies et support réseau.

Cinq situations qui amènent les clients chez IAS.

Les cas sur cette page varient par marque, marché et technologie, mais ils partent tous des mêmes problématiques. Trouve celle qui te ressemble, puis découvre comment nous l'avons traitée.

01

Lancements complexes

Pour les OEMs et importateurs qui doivent préparer le réseau aux nouveaux produits, technologies ou services.

02

Déploiement multi-marchés

Pour les organisations qui exigent une cohérence entre les langues, les régions et les réalités des concessionnaires.

03

Crédibilité du contenu

Pour les sujets où l'exactitude du contenu et l'expérience de terrain sont primordiales.

04

Didactic design

Pour les projets où un contenu d'expert doit devenir compréhensible et enseignable.

05

Capacité d'exécution

Pour les clients qui ont besoin de connecter stratégie, conception, développement, formateurs, localisation et opérations.

Pas de pourcentages inventés. La crédibilité avant les promesses séduisantes mais non prouvées.

>1000
Jours-hommes de conseil en formation par an
>1100
Jours-hommes de prestation de formation par an
>1500
Jours-hommes de développement de formation par an

À quoi ressemble le travail, sans les chiffres inventés. chiffres.

La plupart des études de cas de formation commencent par un pourcentage. Un score de satisfaction, une progression, un taux de complétion. Presque aucun ne résiste à une question sérieuse sur la méthode de calcul, la période ou la base de référence.

Nous publions plutôt la structure du travail : ce que le client attendait des équipes, ce que nous avons décodé, ce que nous avons conçu et comment cela a été déployé sur les marchés. Lorsqu'un client a validé un résultat et accepté de le partager, nous le citons. Sinon, nous décrivons la mission et omettons le chiffre.

Le schéma ci-dessous se répète dans presque tous nos programmes. Un manque de compétences que personne n'avait clairement défini, un contenu d'expert précis mais impossible à enseigner, et un réseau réparti sur plusieurs langues et niveaux de maturité rendant toute réponse générique impossible.

Pattern A

Préparation au lancement pour un réseau n'ayant jamais vendu ce type de produit

National & international
Services impliqués
  • Formation produit
  • Formation technique
  • Formation commerciale
  • Centres de formation

La situation. Une nouvelle motorisation, un nouveau segment ou une nouvelle marque arrive sur le marché. La documentation produit est complète et la date de lancement fixée, mais les personnes devant expliquer et entretenir le véhicule n'ont aucun point de repère.

Ce que IAS a fait. Nous décodons ce qu'un vendeur, conseiller ou technicien doit être capable de faire dès le premier jour, nous réduisons la documentation technique à l'essentiel pour ces tâches, et nous bâtissons un programme qui met les participants face au véhicule tôt et souvent. Les formateurs sont briefés et calibrés avant la première vague.

Ce qui a changé. Le réseau arrive au lancement capable de mener une conversation et d'effectuer le travail, au lieu de lire une présentation. Les questions au support passent de l'orientation de base à de réels cas complexes.

Ce que nous avons appris
  • Pars de la mission du premier jour, pas de la présentation produit. Ce que les gens doivent faire décide de ce qu'ils doivent savoir.
  • Le temps passé avec le véhicule réel bat les slides. Réserve la voiture avant de réserver la salle.
  • Calibre les formateurs avant la première vague, sinon chaque marché inventera sa propre version de l'histoire du lancement.
01 / 05
IMG-C01
PHOTO · À DÉTERMINER
Direction artistique Session de préparation au lancement : salle comble de personnel réseau, nouveau modèle exposé derrière le formateur.
IAS project team and client academy manager reviewing a multi-market rollout plan together.

Les organisations automobiles qui confient à IAS leur apprentissage stratégique.

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Ton projet / marque

Espace réservé à la prochaine organisation automobile avec laquelle nous collaborerons. Ce pourrait être la tienne.

Contenu du cas, placeholder

Les descriptions de cas sont provisoires en attendant le contenu approuvé par le client. IAS ne publie aucun résultat, pourcentage ou témoignage non validé.

Étape suivante

Demande-nous ce que nous ferions pour ton défi.

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